Další setkání – 10. září 2018, Ostrava
Rozvoj a změna firemní kultury
Téma příštího setkání zní Rozvoj a změna firemní kultury. K otevřené diskuzi přivítáme mimořádně vzácného hosta Martina Bednarze, předsedu představenstva a generálního ředitele společnosti ŠKODA VAGONKA a.s., který má obrovské zkušenosti i z řady dalších výrobních firem.
Nosným tématem setkání je něco, co řeší snad každý manažer či ředitel firmy. Téma zní sice nenápadně, ale firemní kultura má zásadní dopad na fungování firmy. Kromě toho využijeme možnosti diskutovat s takto zkušeným hostem a dojde i na další témata: změna (change management) – její nutnost a řízení, příklady z praxe, projektové a procesní řízení atp.
Neváhejte, přijďte se inspirovat a obohatit svou manažerskou praxi o tipy z vedení velkých firem, kde je odolnost prostředí vůči změnám ještě mnohem větší, než co zná většina z nás z našeho běžného pracovního prostředí :-) V závěrečné diskuzi všech se zaměříme na prostředí malých a středních firem a vzájemnou výměnu zkušeností.
Průběh setkání
Po tradičním představení účastníků začneme prezentací hosta. Pak navážeme diskuzí s hostem a ve zbývajícím čase budeme pokračovat širokou diskuzí s hostem na nastolená témata, kde si vyměníme zkušenosti i z ostatních firem. V závěrečné diskuzi se budu snažit v praktické rovině dotknout v roli moderátora těchto témat (dle času a priorit účastníků):
Nosným tématem setkání je něco, co řeší snad každý manažer či ředitel firmy. Téma zní sice nenápadně, ale firemní kultura má zásadní dopad na fungování firmy. Kromě toho využijeme možnosti diskutovat s takto zkušeným hostem a dojde i na další témata: změna (change management) – její nutnost a řízení, příklady z praxe, projektové a procesní řízení atp.
Neváhejte, přijďte se inspirovat a obohatit svou manažerskou praxi o tipy z vedení velkých firem, kde je odolnost prostředí vůči změnám ještě mnohem větší, než co zná většina z nás z našeho běžného pracovního prostředí :-) V závěrečné diskuzi všech se zaměříme na prostředí malých a středních firem a vzájemnou výměnu zkušeností.
Průběh setkání
Po tradičním představení účastníků začneme prezentací hosta. Pak navážeme diskuzí s hostem a ve zbývajícím čase budeme pokračovat širokou diskuzí s hostem na nastolená témata, kde si vyměníme zkušenosti i z ostatních firem. V závěrečné diskuzi se budu snažit v praktické rovině dotknout v roli moderátora těchto témat (dle času a priorit účastníků):
- podle čeho poznám náladu v týmu a jak s ní můžu pracovat
- jak kdo pracuje s týmem, jak formuje tvář, kulturu a hodnoty firmy
- jak kdo ve firmě řeší témata, o kterých mluvil host
- +prostor pro další dotazy, rady atp.
Martin Bednarz, člen představenstva a generální ředitel ŠKODA VAGONKA a.s., je absolvent ekonomické fakulty VŠB-TU Ostrava a zkušený manažer, který působil v řadě českých strojírenských firem: např. TATRA TRUCKS a.s., VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s., GCE s.r.o. či Česká zbrojovka a.s.
Projektový klub probíhá od 18. do 21. hodiny a velký důraz je kladen na diskuzi s hosty i mezi účastníky samotnými.
Kapacita setkání je 25 míst, rezervace a úhrada účasti předem je nutná. Jednorázové vstupné 400 Kč/osoba (detaily viz sekce O nás).
Kapacita setkání je 25 míst, rezervace a úhrada účasti předem je nutná. Jednorázové vstupné 400 Kč/osoba (detaily viz sekce O nás).
Náměty na další setkání
- Strategie, projekty a procesy
- Zahajování projektu
- Ukončování projektu
- Jak předcházet chybám a nekvalitě v průběhu realizace
- Krizová komunikace v projektu (když se vytrácí kooperativní nálada)
- Akceschopnost jednotlivce a firmy, jak ji udržet a posilovat
- Rozdílná projektová prostředí a reálná možnost je ovlivnit
- Kde končí moc a vliv manažera projektu?
- Nejlepší formy vzdělávání a rozvoje manažerů i členů týmu
- Zainteresované strany
- Obchodnická činnost a vedení zakázky
- Startupy
- Marketing projektu
- "Grilování" projektového záměru - hledá se odvážlivec
- Delegování
- Koučování, mentorování
- Zapracování nového pracovníka