Nejbližší Online webinář:
25.3.2026, Jak uřídit komplexní implementace
Chystáte se u vás ve firmě / organizaci na komplexní implementaci softwaru (např. ERP) a chcete, aby měl tento projekt co nejhladší průběh a přinesl žádané výsledky?
Na této speciálce budeme s lidmi z oboru diskutovat o dobré praxi a na co si dát pozor z pohledu zadavatele při řízení projektu. A také jak řešit komplexní změnu na úrovni celé organizace a jejich zaměstnanců (change management).
Řešit budeme např. jak obsazovat projektové role v týmu, co od které role očekávat a jaké kompetence jsou při tom třeba. Také jak si nastavit spolupráci byznysu, IT a dodavatele.
Zjistíte, proč některé změny selhávají a jak díky praktickému přístupu k řízení lidské stránky usnadníte dosažení skutečných a udržitelných výsledků.
Akce proběhne online ve středu 25. března 2026 od 13.00 do 15.00 hod.
Co nás čeká?
Diskutovaná témata:
Praktické informace:
Kdy: středa 25. 3. 2026, 13:00–15:00 (dle délky diskuze)
Kde: online (odkaz na připojení obdržíte po zaplacení)
Kapacita: max. 25 účastníků
Vstupné: 400 Kč / osoba
Požadavek: zapnutá kamera po většinu setkání a aktivní přítomnost v diskuzi. Zakládáme si na interaktivitě setkání.
Tento online webinář cílí hlavně na odpovídající role ve firmách (CEO, CIO atp.), ale jde o otevřenou akci Projektového klubu, nezávisle na roli.
Medailonek: Petr Prokop
Petr Prokop je ředitel implementace ve společnosti ITeuro, a.s., a vede tým, který zajišťuje úspěšné zavádění ERP systémů Infor SyteLine a Infor LN do výrobních firem. Dohlíží také na vývoj MES systému InduStream a jeho další rozvoj. Řízení ERP projektů se věnuje více než 10 let. Ve své praxi se zaměřuje na přípravu projektů, jasné vymezení rolí a realistické nastavení řízení tak, aby projekty obstály i v reálných podmínkách.
Medailonek: Barbora Lubojacká
Barbora Lubojacká (Director of Advisory v Symphera) je zkušený leader v oblasti digitální transformace. Specializuje se na transformační projekty, change management a řízení projektů. S více než dvacetiletými zkušenostmi v oborech mobility, logistiky a nemovitostí úspěšně vedla projekty s významným dopadem, včetně implementací ERP systémů (SAP, Salesforce), zavádění strategií kybernetické bezpečnosti a digitalizace klíčových procesů. Je také jednou z hlavních organizátorek Transformation Summitu.
Chcete se přihlásit? Vyplňte registrační formulář
Platba je možná převodem nebo kartou.
Na této speciálce budeme s lidmi z oboru diskutovat o dobré praxi a na co si dát pozor z pohledu zadavatele při řízení projektu. A také jak řešit komplexní změnu na úrovni celé organizace a jejich zaměstnanců (change management).
Řešit budeme např. jak obsazovat projektové role v týmu, co od které role očekávat a jaké kompetence jsou při tom třeba. Také jak si nastavit spolupráci byznysu, IT a dodavatele.
Zjistíte, proč některé změny selhávají a jak díky praktickému přístupu k řízení lidské stránky usnadníte dosažení skutečných a udržitelných výsledků.
Akce proběhne online ve středu 25. března 2026 od 13.00 do 15.00 hod.
Co nás čeká?
- Proč implementační projekty selhávají a jak tomu předejít (prezentace); Petr Prokop ředitel implementace ve společnosti ITeuro, a.s.
- Lidé ve firmě a práce se změnou (prezentace), Barbora Lubojacká, Director of Advisory v Symphera
- Moderovaná diskuze, otázky účastníků
Diskutovaná témata:
- definice očekávání v projektu
- jak postavit správně tým
- práce s rezervami na projektu
- jak změnu vnímají lidi a jak se s ní seznamují
- motivace být součástí změny
- změny ve způsob fungování
- a další
Praktické informace:
Kdy: středa 25. 3. 2026, 13:00–15:00 (dle délky diskuze)
Kde: online (odkaz na připojení obdržíte po zaplacení)
Kapacita: max. 25 účastníků
Vstupné: 400 Kč / osoba
Požadavek: zapnutá kamera po většinu setkání a aktivní přítomnost v diskuzi. Zakládáme si na interaktivitě setkání.
Tento online webinář cílí hlavně na odpovídající role ve firmách (CEO, CIO atp.), ale jde o otevřenou akci Projektového klubu, nezávisle na roli.
Medailonek: Petr Prokop
Petr Prokop je ředitel implementace ve společnosti ITeuro, a.s., a vede tým, který zajišťuje úspěšné zavádění ERP systémů Infor SyteLine a Infor LN do výrobních firem. Dohlíží také na vývoj MES systému InduStream a jeho další rozvoj. Řízení ERP projektů se věnuje více než 10 let. Ve své praxi se zaměřuje na přípravu projektů, jasné vymezení rolí a realistické nastavení řízení tak, aby projekty obstály i v reálných podmínkách.
Medailonek: Barbora Lubojacká
Barbora Lubojacká (Director of Advisory v Symphera) je zkušený leader v oblasti digitální transformace. Specializuje se na transformační projekty, change management a řízení projektů. S více než dvacetiletými zkušenostmi v oborech mobility, logistiky a nemovitostí úspěšně vedla projekty s významným dopadem, včetně implementací ERP systémů (SAP, Salesforce), zavádění strategií kybernetické bezpečnosti a digitalizace klíčových procesů. Je také jednou z hlavních organizátorek Transformation Summitu.
Chcete se přihlásit? Vyplňte registrační formulář
Platba je možná převodem nebo kartou.
Po úhradě a připsání platby obdržíte automaticky email s potvrzením vaší účasti a následně i instrukce k připojení.
Těším se na inspirativní setkání a věřím, že si společně všichni odneseme spoustu praktických tipů!
Mira Vlach
organizátor Projektového klubu
📞 774 182 840
Těším se na inspirativní setkání a věřím, že si společně všichni odneseme spoustu praktických tipů!
Mira Vlach
organizátor Projektového klubu
📞 774 182 840
